11月13日晚，中國旅游資源整合聯盟的微信群里異?；钴S，DAO陸道股份副總裁李春浩受邀進行DAO文旅產業實踐分享。這個話題引起了三四百位文化旅游產業相關企業家的極大興趣。一場以DAO為主講，各企業家積極參與的微信群聊進行得熱火朝天。

 

主持人：大家晚上好！今天我們邀請到DAO陸道股份副總裁李春浩，和大家分享旅游產業與大規劃的話題。李春浩具有22年國內外工作經驗，曾先后就職于新加坡最大的城市規劃與建筑設計公司DP Architects pte ltd 及Surbana International Consultants?；貒笙群蠹用嗣绹鳨DAW易道（上海）咨詢有限公司和中建國際設計顧問有限公司。擅長把國外的先進設計和管理經驗與國內的具體需求實踐相結合，擅長捕捉國內政策和市場對規劃設計的導向作用，積極探索政府方、開發商和設計方的協作關系，大力推動規劃設計在新城鎮發展建設中扮演的橋梁和紐帶作用，從而引導傳統規劃業務的轉型和發展。歡迎李總！

 

李春浩：大家晚上好，我是DAO陸道股份的李春浩。非常感謝中旅聯符總的邀請，有機會和大家分享DAO的文旅產業實踐。在本次成都生態旅游的高峰論壇上，我做了《讓旅游產業從規劃做起》的報告，介紹了我們從規劃的角度如何去看待生態旅游產業。今天借此機會，再續前緣。感謝諸位參與討論。

 

首先和大家來說說生態旅游的整體環境：這些年我們國家的生態旅游產業有了突飛猛進的發展。據國家統計局發布：2013年，國內游客32.6億人次，比上年增長10.3%；國內旅游收入26276億元，同比增長15.7%。旅游投資也在快速的增長，2013年全國旅游直接投資達到了5144億元，其中民間資本成為旅游投資的主力，大約占到了57%。

 

縱觀這幾年的旅游發展，大概可以分為三個階段：探索期（2007年以前）、蓬勃發展期（2007-2012年）、跨越式發展期（2013年以后）。但是不恰當的開發，出現了很多問題，譬如粗放式、城市化；重地產、輕文化；同質化、普遍化；地產和旅游“兩層皮”等現象。

 

我們認為生態旅游的“生態”，不是傳統意義上的生態，超越了原有單純的學科意義，發展成為一種方法論，用于人們認識和改造自然的一種系統方法論。我們認為生態旅游的要素需要集群化，旅游產品需要特色化，旅游服務需要國際化，旅游交通需要便利化，旅游環境需要優質化、生態化。生態旅游能夠發揮旅游業在傳承地方文化、塑造地方特色、發展區域經濟、調整產業結構、優化城鄉形態等方面的能動作用，真正實現可持續發展。這是我們對于生態旅游的背景的解讀，有鑒于此，我們提出了如何發展生態旅游產業的一系列觀點。待會溝通過程中，歡迎大家一起討論，碰撞出更多的火花，謝謝大家。

 

莉芳：跨越式發展有什么預見性嗎？比如方向、模式等。之前一直有討論過文化旅游農業休閑旅游，生態旅游第一次作為一個課題展開討論。

 

李春浩：是有跡可循的，但也因時而變。方向和模式就是我想提出的第一個問題：生態旅游產業發展應該是具有互聯網思維模式下的全產業鏈發展模式。傳統的產業發展模式是一種“二維思維”模式。未來的生態旅游產業必然是資源整合的共生體，我們必須具備社會化的思維模式。隨著互聯網和新科技的發展，很多產業的邊界變得模糊。用互聯網思維，大膽顛覆式創新，是從單一的“二維思維”到“萬維思維”的演化。不知道這點能不能回答剛才的問題。

 

現在的設計行業也要因勢利導，推出全產業鏈的對應模式，我們陸道股份就是這樣來進行戰略部署，以規劃及建筑設計為龍頭，為客戶提供專業化、系統化全程解決方案及實施的國際工程設計管理咨詢公司。

 

 

其與傳統設計行業的最大不同是，從策劃、規劃、設計、招商、運營等各個不同階段全方位的介入，幫客戶解決問題，兼顧了技術解決方案和資本解決方案的雙重利好，真正從產業的角度為客戶創造價值。

 

趙晴：為什么要強調生態旅游呢，企業首先是逐利的，其次才考慮生態保護。

 

李春浩：這是不矛盾的，企業和產業的長久發展必須是建立在可持續的發展之下，如果沒有這種戰略眼光看待旅游產業，有可能連第一桶金都賺不到，就已鎩羽而歸了。所以我們覺得這種全產業鏈的旅游地產，從設計的角度必須構建六大體系，打造領先的大旅游產業服務基地：平臺體系、支持體系、團隊體系、方法體系、產品體系、服務體系。

 

第二個問題生態旅游產業必須是：生態環境+旅游+產業=以旅游為主導的復合發展模式。

 

此時，生態旅游地產，它是一個資源整合和再提升的平臺，這種整合的過程就闖入了一個新的產業格局，比如說旅游地產牽手文化地產，或者旅游地產牽手健康地產等等。

 

還可以產生出很多的產品形態：

■旅游產業+生態環境=分時度假、產權酒店、特色農莊、高爾夫地產……

■旅游產業+現代服務業=文化旅游、鄉村旅游、養生度假、旅游小鎮……

■生態環境+現代服務業=文化地產、田園地產、養老地產……

 

 

第三個問題是對于生態化的旅游產業規劃——自然資源或文化資源是關鍵點。很多成功的旅游地產也是在濱水、山地、三林、或者文化資源的基礎上提煉出來的。比如說，杭州西溪濕地旅游度假區、莫干山裸心谷度假村、萬達西雙版納度假區。但是這些資源，它的提升和利用是通過固有的方法來實現的，比如：主題創意化、環境景區化、設計科學化、空間集約化等等。再比如雅居樂清水灣旅游度假區、輕井澤虹溪諾雅度假村都是這樣做的。

 

第四個問題是生態旅游的產業規劃必須走多元化的道路，我們提倡多元化的旅游功能合理分布，把文化、活動、體驗、感覺 …融入到生態旅游過程中。

 

比如：

生態型主題文化旅游小鎮（地產主導型）

田園綜合體（農業依托型）

鄉村企業總部基地（地產主導型）

生態度假村（酒店主導型）

養老地產（產業引導型）

鄉村民宿（酒店主導型）

 

提問：春浩總，中國文化之主流---佛教文化，在產業化你們做了哪些案例？佛教，道家，儒家，諸如此類

 

李春浩：傳統文化、佛教文化方面，跟生態旅游嫁接，我們這方面的例子就很多了，比如說成都昭覺寺旅游片區，鄭州開元寺文化產業園，再比如陳家溝太極文化生態旅游區等等。包括上海首個中國歷史文化名鎮——楓涇歷史文化風貌區保護規劃。

 

第五個問題：優秀的生態旅游產業規劃是旅游資源價值的放大器

 

我們在做生態旅游規劃的時候，往往通過項目評估, 幫客戶鎖定增值潛力大的優質地段，將靜態化的旅游資源轉化為可利用的旅游資本，通過設計咨詢等智力性服務奠定項目建設和運營基礎，通過資本服務奠定項目升值基礎，最終把項目打造成增值性投資項目。

 

所以這真的不是單純的設計問題。

 

 

基于前面五個問題，我們提出第六個問題，也是最后一個問題：“量身定制”的生態旅游產業規劃。

 

傳統規劃的做法多少有些主觀臆測，我們推崇根據實際情況為業主量身定制的規劃設計：通過定量分析、人口經濟、地理生態、量身定做，提升資源價值。這是一種以科學分析的技術手段得出規劃布局解決方案?？梢酝ㄟ^技術手段為項目增值：

■資源的價值放大與資源利用效率：

■對旅游資源價值的挖掘體現了旅游地產的核心品質；

■對旅游資源利用的效率決定了旅游產業的核心競爭力。

 

提問：春浩總旅游項目周期很長，如何一下做到十年左右的策劃定位？

 

李春浩：我們在做生態旅游規劃的時候，應用一些先進的技術手段，為項目把脈，比如GIS系統。

 

地理信息系統（GIS , Geographic Information System），簡稱GIS，是在計算機硬、軟件系統支持下，對現實世界（資源與環境）的研究和變遷的各類空間數據及描述這些空間數據特性的屬性進行采集、儲存、管理、運算、分析、顯示和描述的技術系統。

 

陳燕：市場數據沒法采集10年左右的

 

李春浩：@陳總，我們管這種叫旅游規劃的彈性規劃，一般我們會設定幾個階段，初期階段是針對當下情形進行量身定做，那么二期三期我們因勢利導。

 

比如旅游地產非常成功的靈山大佛項目，也是分階段逐步才形成今天非常成功的旅游組合體。初期靈山大佛的旅游規劃并非像今天這樣。還有很多例子，華僑城、裸心谷等等。

 

延續前面第六個問題，我們運用GIS技術，通過三維場景模擬、地形分析、景觀視域分析、設施服務區分析、設施優化布局分析、交通可達性分析、空間格局分析、用地適宜性評價等，進行GIS疊加分析，從而一方面找出適宜的發展地塊，為方案設計提供依據。另一方面建立了規劃管理信息系統，實現規劃信息資源管理等。這些技術方法的使用，能極大地提高城市規劃分析的技術水平。

 

陳燕：成都的寬窄巷子，上海的新天地，北京的古北水鎮，798，麗江古鎮，其實都是另外一種帶自身特色的旅游代表項目。

 

李春浩：@陳燕 完全同意，這些都是旅游和文化融合在一起的典型案例，比如說上海新天地，她是舶來文化和上海本地文化融合在一起后，形成海派文化的杰出代表，也是文化旅游的成功典范，這樣的旅游產品是有著極強的生命力的。

 

中國旅游資源整合聯盟：

中國旅游資源整合聯盟是由國內眾多知名的旅游產業相關企業聯合發起的，以促進中國旅游產業發展為目標的非營利性社會團體。聯盟自成立以來，吸納了包括旅游景區、酒店、文化、商業、地產等投資開發企業，以及旅游地產規劃、設計，融資、運營和媒體等1500余家知名企業，并與云南、貴州、海南、湖南、內蒙古等全國各省市自治區政府形成合作，采取政府推薦、聯盟組織的方式，推動成員企業參與重點項目，搭建政企之間溝通合作的平臺。