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      新聞動態

      大處落墨 小心收拾——走可持續發展的文旅之路

      安徽六安蒼龍湖度假山莊

      導語:在文化旅游市場群雄逐鹿的大背景下,陸道股份發揮全產業鏈的優勢,吹響了文旅地產的集結號,在行業內引起廣泛回響,各路群雄一呼百應。DAO刊物《智·道》采訪了副總裁李春浩,從文旅地產的進化演繹,提出了陸道獨特的新視點,從策劃、規劃的高屋建瓴,到具體酒店、景觀的深刻詮釋,從一線大牌開發商的發展戰略到陸道實操層面的招商運營。

       

      在大量的文旅產業實踐的前提下,陸道人旗幟鮮明地提出了自己關于文旅產業的價值主張:

      我們立足于設計有歷史記憶、地域特色、民族特點的美麗城鎮。通過挖掘、繼承、發展地域的文化特征,把文化底蘊和旅游資源結合起來,通過充分研究旅游市場的行為特征、空間特點,創造出極具吸引力的旅游項目和產品,實現文化的傳承和旅游產業的協同發展。

       

      未來陸道的文旅產業發展將“集結”地方政府、行業專家、文旅大鱷,“集結”策劃、規劃、建筑、景觀、室內等多專業資源、“集結”文旅商業精英,在陸道全產業鏈的大平臺,開辟大旅游休閑的新篇章!

       

      《智·道》:
      您如何看待文化旅游產業現狀及未來的發展?

       

      李春浩:
      2013年全國有5200多個文化旅游地產項目,房地產行業排行前100名的企業中,已有2/3的房企介入旅游地產領域,其中包括萬達、保利、萬科、佳兆業、中弘、中鐵、恒大、富力、龍湖、雅居樂、金融街、中坤等眾多地產龍頭企業在內。

       

      比起前幾年,文旅產業良莠不齊,地產為主、旅游為幌的局面,現在的文旅地產逐漸理性和成熟。隨著旅游法和《國務院關于促進旅游業改革發展的若干意見》等政策的相繼出臺,以及文旅產業發展細分的要求,將促進文旅產業全面協調、可持續發展。文化旅游產業將進入升級發展或跨越式發展階段,將更加注重開辟新的文旅產業鏈以及服務業的引導。未來文化旅游產業將是推動城鎮化建設的主要動力,未來幾年將迎來旅游地產開發的黃金時期。

       

      《智·道》:
      關于文化旅游產業未來的發展,您個人對此有什么看法?

       

      李春浩:
      今年8月21日,國務院發布《國務院關于促進旅游業改革發展的若干意見》,對旅游業在中國國民經濟和社會發展中的重要作用給予了充分肯定。該《意見》強調“拓展旅游發展空間”,指出要“積極發展休閑度假旅游,大力發展鄉村旅游,創新文化旅游產品,積極開展研學旅行,大力發展老年旅游,擴大旅游購物消費”。

       

      毫無疑問,對文旅產業發展在高度、寬度和深度上提出了更高的要求和期許。我估計各地方政府據此《意見》會給出具體的政策支持和實施方案,這將把文旅產業發展推向一個新高潮。如果再結合國家“兩橫三縱”的發展框架,那么處于城市群周邊的旅游產業將會是大熱點。因為我國的旅游有逐步由遠程旅游目的地轉向城郊游憩帶的趨勢。

       

      同時文旅產業本身的復合度也越來越高,除了旅游因素而外,其中文化經濟的發展扮演越來越重要的角色, 智慧產業發展也越來越凸顯(并且透過網絡把中華文化向海外傳揚光大),以及服務業的帶動興起……可以說文旅產業的復合型發展對某些地區來說甚至帶動了新型城鎮化的發展。從此角度看來,文旅產業發展善莫大焉。

       

      未來的文旅產業發展還會不斷衍生出新的產業模式出來。比如養老地產就是發展的新熱點,只是目前大家都在探索階段,還沒有找到適合國情的盈利模式出來,但這是一個方向,毫無疑問。從中也反映了文旅地產的一個重要發展傾向:文旅產業從重銷售模式逐步轉向重運營模式。

       

      《智·道》:
      DAO提供的文化旅游產業服務的內容,具體包括哪些?

       

      李春浩:
      我們DAO立足于設計有歷史記憶、地域特色、民族特點的美麗城鎮。通過挖掘、繼承、發展地域的文化特征,把文化底蘊和旅游資源結合起來,通過充分研究旅游市場的行為特征、空間特點,以市場為導向,創造出極具吸引力的旅游項目和產品。實現文化的傳承和旅游產業的協同發展。

       

      從文旅地產類型來看,DAO服務內容可分為: 生態城鎮、旅游度假新鎮、文化旅游地產、特色資源、養老地產等等;如果以專業技術角度分,陸道可提供咨詢策劃、規劃設計、建筑設計、市政、景觀、室內裝飾設計、招商、融資等全產業鏈的服務。

      《智·道》:
      您認為DAO的文旅產業服務,有什么優勢和特色?

       

      李春浩:
      DAO文旅地產最大的特色就是可以提供全產業鏈的服務。我們以客戶為中心,以規劃及建筑設計為龍頭,在城市規劃、產業綜合體、城市綜合體、酒店、辦公、居住地產、養老地產、旅游地產、文化會展、文教體育等領域為客戶提供專業化、系統化的全程解決方案及實施。剛才講到,文旅產業朝著高度復合型趨勢發展,跟新城鎮建設相輔相成。而我們DAO也一直堅持:旅游+地產+產業=以旅游為主導的區域復合開發模式,我認為這也正是未來文旅產業發展的趨勢所在,也是DAO文旅地產最大的優勢和特色。

      同時,我們堅持如下幾點:
      1)對于自然資源類型的房地產開發——核心自然(或文化)資源是關鍵;
      2)堅持多元化的旅游地產設計;
      3)通過技術解決方案+資本解決方案來協調與平衡多方利益訴求;
      4)我們為客戶提供“量身定制”的旅游地產設計等等。

       

      并且我們認為:對文化旅游資源價值的挖掘體現了旅游地產的核心品質,對文化旅游資源利用的效率決定了旅游地產的核心競爭力。好的文旅地產設計,本身就是文旅資源的價值放大器!

       

      《智·道》:
      在文化旅游產業方面,DAO做過哪些知名案例?

       

      李春浩:
      DAO做過的文旅地產案例太多了,如:
      新城鎮建設型:四川成都錦江區198新型城鎮化規劃設計、田園城市設計等等;
      文化旅游型:四川邛崍十方堂文化新城等案例;
      特色資源型:嘉興秀洲北部濕地規劃、浙江舟山東海大峽谷生態旅游區、江蘇吳江東太湖旅游度假區啟動區設計等等;
      養生度假型:世茂沈陽東方威尼斯旅游度假區,河南陳家溝太極文化園養老地產項目、十堰市黃龍生態文化旅游區等等;
      旅游小鎮型:浙江嵊州獅子山旅游養生綜合體風情特色小鎮、松江小昆山鎮鎮區風貌規劃設計、大東湖·湖景灣——福州首席濱海溫泉商務度假灣區等等。
      我們也做過相當多的文旅地產酒店,如江陰世茂御龍灣溫泉度假酒店、福州長樂悅榕酒店、海南世茂文昌月亮灣酒店、廣東惠州翡翠山城酒店等等。DAO的文旅地產案例太多了,我這里所講的也僅僅是一部分而已。

       

      《智·道》:
      請問DAO是如何整合內部資源,提供一體化服務的,具體流程是怎樣的?

       

      李春浩:
      DAO的全產業鏈模式,為整合公司內部資源提供文旅產業一體化服務最大限度地創造了可能、也提供了保障。與傳統設計院不同,我們除了提供文旅地產的一條龍設計服務外,還提供文旅產業的策劃咨詢、招商運營、建設管理、銷售管理、融資顧問等等一體化業務內容。這些內容根據客戶需求,既可以整體打包,又可以分階段提供菜單式服務。


      說到流程,我們恰恰是打破了傳統設計院的各專業間前后串聯式流程,而采用多專業橫向縱向多角化協作模式。經過這樣的“重組”、“打包”,再配上公司內、外的專家資源,我們逐漸形成了文旅地產一體化服務、養老地產一體化服務、產業地產一體化服務等等。

       

      《智·道》:
      在外部資源整合方面,DAO有什么優勢?

       

      李春浩:
      首先,作為新三板掛牌上市公司,DAO在工程領域中的影響力與日俱增,公司的發展戰略也更加貼近市場和客戶、更加高瞻遠矚,公司業務空間和舞臺也非傳統設計單位可比。這種資源的“吸納”效應既表現在客戶層面,也反映在專業技術層面,更有相關的建設管理、運營、銷售和融資等方面,所以公司對外部資源的整合優勢是明顯的,而且是有戰略高度的。假以時日,DAO必將發展成工程領域的佼佼者。

       

      其次,DAO自誕生之日起就是一個國際化的公司,旗下擁有美國STOA建筑規劃(上海)有限公司,其平臺直接與國際接軌。對于國際上先進的設計經驗的應用和推廣以及國際優秀的設計師的招徠和唯才是舉,都有顯著優勢。DAO是國際化的、是開放平臺化的。

       

      另外,DAO在外部資源整合方面,不走尋常路,不搞同質化業務復制。我們是要為中國的城市建設領域帶來革新和進步的公司,要為14億人民未來的生活品質提升而貢獻的公司,這是一種戰略高度。

       

      《智·道》:
      DAO的文旅產業服務,能為客戶帶來什么價值點?

       

      李春浩:
      DAO倡導客戶至上的服務理念,我們把政府也視為我們的大客戶,DAO的文旅地產從大處落墨,順應政策發展趨勢,符合國家新型城鎮化的發展戰略,有高度、有格局。在文旅地產項目設計的同時,針對本項目的目的、對城市的作用、產業的設計、空間的落實、社會的效益、實施的建議等等都會有全面而細致的設計方案。

       

      對于投資商和開發商而言,我們則更注重從客戶的角度提出可行的技術解決方案和資本解決方案,系統地為客戶把脈。為此我們要深入了解客戶的產業特點、業態組合、優勢劣勢、運營操作、盈利模式以及未來投資取向等等,從而為業主貼身設計出一套文旅產業“組合拳”策略,讓產業有高度、能落地、可實施、有發展。

       

      這是一項“走心”的歷程,更是智慧的萃取和真知灼見的展現。還是那句話:好的文旅地產設計,本身就是文旅資源的價值放大器!

       

      《智·道》:
      從您的個人經驗來說,如何成功地開發運作一個文旅項目,您對開發商有何建議?

       

      李春浩:
      我覺得文旅產業發展到今天,雖然迎來了蓬勃大發展時期,但是會更加理性和成熟了,自然資源依托型的文旅產業終非長久之計,這個產業的生命力最終還是取決于產品的質量和服務創新能力。

       

      很多文旅地產的概念還是沿襲了國外的一些過往的成功經驗(如分時度假等),以出售為先,以租賃為退而求其次。但是我認為文旅地產如何跟中國國情相結合、如何發揮出文化的價值、如何整合資源不斷創新,設計出符合客戶需求的新產品模式出來才是成功開發運作一個文旅項目的關鍵,正所謂“發展才是硬道理”。所以我建議我們的業主要準確定位,眼光放長遠,走可持續發展的文旅之路。大處落墨、小心收拾。謝謝!

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