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      新聞動態

      復星合肥星泓金融創新城打造"金融蜂巢" ,陸道文創產業策劃先行助力

      導語:合肥星泓金融創新城作為復星地產“蜂巢城市”在合肥首個落地項目,以金融蜂巢為特色,打造宜居宜業、產城融合的品質活力社區。
      產業是新型城鎮化構建的靈魂。產業生態路徑在新型城鎮化過程中究竟扮演了什么角色?作為“漫談城市更新系列專題”第4章,將以陸道文創服務的合肥星泓金融創新城產業策劃項目為例,進行闡釋。

      項目背景

      項目位于合肥市濱湖新區,云谷路以南,合安高速以東,徽州大道西側片區,總計劃拿地4100畝,先期啟動438畝。濱湖新區是合肥市近年來重點發展板塊 ,自2011年安徽省啟動大巢湖發展戰略以來 ,濱湖新區成為合肥市積極融入長三角的橋頭堡和重要門戶。濱湖新區的發展經歷了四個階段 :

       

      會展啟動板塊
      —濱湖1.0版

      2006年11月,濱湖新區正式啟動建設,秉承“堅持基礎設施優先”的區域發展戰略,交通、教育、醫療等配套先行落實,帶動了人口的大量入遷,目前區域已趨于成熟。

      金融后臺
      服務板塊
      —濱湖2.0版

      項目所在地。依托于金融后臺服務基地,萬科、保利、中鐵等品牌開發商紛紛進駐,但由于其所處位置非大區域核心區,且交通不便,基礎配套設施不足,致使該板塊人氣不足,發展相當緩慢。

      政務服務板塊
      —濱湖3.0

      受益于省政府搬遷與地鐵線路開通的利好預期,未來商務氛圍將大幅度提升,區域價值較高。

      沿湖CBD板塊
      —濱湖4.0

      定位為中央商務區,是未來濱湖核心,集聚萬達、恒大、寶能、保利等眾多開發商,是目前濱湖熱點。

       

      從以上分析看,濱湖1.0版已近成熟,濱湖3.0版、4.0版前景看好,是當前及未來的熱點,而對項目所處的濱湖2.0西南金融板塊卻面臨著“區域認知度不高、與主城區交通不便、周邊配套尚處于培育期、周邊資源互動性不強、產業發展處于起步期”五大瓶頸。原本規劃的金融產業遲遲未發力,這也成為區政府最為關注的頭等難題。如何破解,成為項目開發首先要解決的最大挑戰。

      怎么辦?
      回顧以往城鎮化建設,給我們提供了許多思路:

      思路1——住宅項目開發
      通過引入國內知名地產開發商,進行大型住宅項目開發,進而帶動人氣集聚。從目前看,項目周邊已囊括了萬科、保利、中鐵等品牌開發商進駐,但并無多大起色。

      思路2——商業項目開發
      以大型商業項目開發補足城市配套功能不足的短板,進而集聚人氣?,F狀看,盡管目前濱湖區商業開發尚未飽和,但調查顯示未來濱湖商業總供應體量約百萬平米以上,競爭十分激烈。如果不能很好地進行商業定位,不但不能盤活項目,反而易陷入局面。

      思路3——辦公項目開發

      以辦公項目帶動項目增值,是否可行?那么,問題來了?我們要做什么樣的辦公?濱湖的產業辦公市場發展如何?辦公需求空間有多大……這些都是擺在我們面前的現實問題。

       

      種種隱憂擺在我們面前,可見,單純的傳統地產業態開發難以在如此激烈的市場競爭中勝出,也讓我們再度審視項目所處的宏觀背景、城市規劃、經濟發展、科技人才、項目區位等等。我們發現:合肥作為傳統的工業城市,目前正在面臨重大的產業轉型,正如區域定位所提出的“大湖名城,創新高地”,創新成為必然,而創新的落腳點就在產業。加之,濱湖新區打造區域性金融中心的定位,與我們的想法不謀而合。創新產業發展模式,一個以搭建新興產業發展平臺,帶動區域綜合發展的思路應運而生。

      實現路徑

      “三步走”構建新型城鎮化背景下的產業生態圈

      戰略定位:產業為王,戰略謀勢
      環巢湖發展戰略”的提出為合肥市積極融入長三角拉開了序幕。濱湖新區作為環巢湖發展的第一站,承擔著合肥市從“141”城區空間戰略到“1331”市域空間戰略升級的橋頭堡作用。目前,萬科、保利、朗詩、恒大等一線開發商云集,紛紛拿地建設。面對如此激烈的市場環境,單純的地產開發項目很難在短期內取得制勝的籌碼,怎么辦?

      回歸市場,2009年初合肥市提出要打造區域性金融中心,并出臺了濱湖新區國際金融后臺服務基地方案。這無疑給了我們方向性的啟發。再來看巢湖,今日巢湖堪比外灘。外灘金融中心·BFC是復星地產“蜂巢城市”核心代表作之一,外灘金融集聚帶核心位置首個體驗式復合型金融中心??偨ㄖ娣e約為42萬平米,匯聚金融、商業、旅游、文化、藝術等多種功能,涵蓋甲A級辦公樓、購物中心、復星藝術中心、精品酒店四大業態。而外灘金融中心的巨大吸金效應給予了我們靈感,于是“筑巢、引鳳”,打造臨巢湖金融中心的概念誕生。一個立足4100畝戰略發展空間,以金融蜂巢為特色的金融城項目應運而生。

      從項目所處的大區位看,項目地處的濱湖2.0版雖不占據巢湖發展的最佳方位,但卻因為產業謀劃找對了思路,藉此形成與已成型的金融后臺基地相呼應的創新金融板塊,對接合肥新老城區各行政板塊,成為合肥金融轉型發展的新引擎,濱湖地區經濟提檔升級的加速器。

      產業篩選:由此及彼,虛實相生
      有了方向固然重要,但如果沒有清晰的產業發展路線圖,再好的項目也難以存活。以國內中西部地區為例,許多城市在新型城鎮化建設中,盲目進行新興工業園區建設,致使園區產業過多,布局雜亂;產業間關聯度較小,集而不群;產業同構,缺乏特色,或片面追求高技術、高附加值產業,以致問題層出不窮,以致“空城”、“鬼城”的案例不在少數。

      項目以金融立題,深入剖析了金融產業與要素市場、共生產業及衍生產業的因果關系,創新性地提出了以金融為引擎核,以金融衍生、共生產業為骨架,通過智慧云端實現產城一體的無縫對接,形成具有“知識乘數效應”的金融生態圈。在方法論上,“兩大產業體系構建”成為關鍵,我們巧妙地借助“3+1”方法論實現了項目產業體系的構建:

      1、金融主導產業發展篩選
      基于金融產業鏈價值、金融產業創新指數、金融產業適宜性等多個緯度,篩選出項目適宜的金融產業,如合肥金融產業發展現狀、互聯網金融發展及復星金融產業資源。
      2、金融衍生/共生產業篩選
      立足安徽省、合肥市、濱湖新區等多級發展規劃,全面考察初步選定產業的產業自身發展、產業規劃、產業導向等方面內容,多角度論證適合項目發展的產業類別。
      3、項目可發展產業定位及客戶分析
      通過德爾菲法確定項目主導產業、輔助產業及機會產業,構建項目整體產業框架。

      落地保障:6大秘訣,步步為“贏”
      秘訣1:創新引領

      以創客公寓為載體,提出“金融·互聯網·創新生活方式”的體驗式智慧型辦公聚落,即蜂巢辦公空間,主要是面向不同階段的創業者提供三種創業孵化模式,即聯合辦公空間模式(起步期)、創業社區模式(成長期)、孵化器模式(相對成熟期),提供全周期創智創業辦公生活空間。

      秘訣2:服務增值

      為企業搭建全周期服務平臺,形成集投融資服務、創業輔導、創新營銷和技術服務于一體的服務體系。

      秘訣3:內生循環

      一方面,在產業辦公區形成集投融資平臺、要素交易市場、相關行業協會、金融創新產品、金融監管、總部辦公等金融特色內循環產業鏈;另一方面,產業業態與居住(創客公寓)、消費、娛樂、休閑社交等功能間有機互動,形成自消化的良性生態循環圈。

       

      秘訣4:體制保障

      項目從立項之初就明確方向,確立了與政府聯動的對接機制。雙方共同成立產業基金,打造金融綠色通道,為項目的產業發展提供造血機制。作為企業方,通過嫁接復星自身金融產業業態,全力助推濱湖新區轉型升級,率先建成智慧型、創新型和生態型千億級“湖區經濟”產業集群;同時,政府亦給予企業發展的優惠政策支持,包括稅收、財政補貼、專項支持政策等;幫助推薦引導本土知名企業入駐,做好濱湖新區發展規劃,提供良好的市政基礎設施和優美的辦公宜居宜業環境等。

      秘訣5:資源整合

      通過舉辦金融高峰論壇等國際級、國家級交流活動,如金融高峰論壇、金融產品推介、金融節事、金融展覽等,打造金融創新風潮下的標桿示范區。亦可通過匯集互聯網、互聯網金融及金融行業頂尖的優秀企業家、專家、學者等知名人士,為入園的大中小各類型企業提供所需的戰略咨詢、上市輔導、投融資對接、發展顧問等全方位的軟服務,提升合肥互聯網金融行業集聚能力的作用,促成區域互聯網金融生態鏈的完善。

      秘訣6:招商先行

      招商工作伴隨項目開發的各個關鍵性節點,通過搭建招商團隊、開展多渠道招商拓展、招商后續跟進等,形成一站式、全方位的招商服務。

      結語

      復星合肥星泓金融創新城是以產業為支撐的新型城鎮化標桿項目。這種“以產興城、產城融合”的產業生態路徑是新型城鎮化的最佳模式,產業聚人氣,產業補功能,產業興城市。只有因地制宜,不斷探索接地氣的產業發展模式,才能真正實現項目的可持續、城市發展的可持續,才能更好地助力城市未來長遠發展,實現宜居宜業,共享美好生活!

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